企业文化使日企傲立全球

日本从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国。美国专家研究后发现，独特的企业文化是日本经济腾飞的关键。日本企业文化的产生是在自己民族文化底蕴的基础上形成的,充分显示出本国文化的特点。


日本企业的经营管理特点：

一，组织灵活，富有弹性，适应性强；

二，尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手；

三，要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念；

四，企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速；

五，注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

日本式企业经营的3个支柱：

一，终身雇佣制；
二，年功序列制；
三，企业工会制。

这3个方面是日本的企业竞争力量的源泉，也是日本企业的个性特征。



日本企业重视培养员工的忠诚感，非常尊重员工的人格和尊严。领导人在做重要决定时，必须设法将所有成员的意见都统一起来，这个操作过程很乏味，也相当漫长，但最终获利的是企业，因为所有人都在一个目标下排成了队。

在日本大型的企业里，最高管理层并不“搞经营”，而是要“拉关系”。日本企业的观念是“我们是团队”， 强调的是合作精神。

形象地概括：日本企业带有很强的文化色彩，整个企业内部是一个情场，事事讲情面，情感投资放在企业发展的优先位置。